近日身在英國的筆者，參觀了有一百年歷史，可容納七萬六千人的奧脫福球場。參觀當日，這個曼聯主場也經歷了幾場大雨，但仍然是綠草如茵，以最佳的狀況，等待球季來臨。

筆者不是想在傷口上灑鹽，將香港的大球場，與奧脫福球場來作比較。有感而發的是，當政府將體育盛事化作為體育發展的政策目標，鞏固亞洲盛事之都的地位之同時，政府在體育文化的硬件投資和軟件配套，與國際級的水平比較，落差實在太大。

　　體育盛事，對香港帶來很大的經濟效益，亦有助建立香港的都會魅力。旅發局在二○一一年的顧問研究指出，國際七人欖球可吸引二萬名海外旅客專程來港，為香港帶來的直接經濟收益近二點八二億港元。

康文署藥石亂投

　　另外，體育盛事化，不僅在於追求香港盛事之都的目標，還可滿足香港人對觀賞盛事的需求。根據統計處的數字，可看到香港人對體育之熱愛：香港有一百萬人對觀看足球有興趣，有十萬人表示想到現場觀看不同的球賽。而七月尾連續五場的英超勁旅比賽，入場人次達十二萬，最尾一場的電視觀眾人數，更有七十萬之多，可說是全城投入。

　　雖然市民有需求，政府有需要，但香港能舉辦世界級體育盛事的場館，屈指可數，要舉辦足球等大型運動場館，更只有大球場一個，五場賽事也要擠在大球場舉行，說明了香港舉辦體育盛事的場地局限。

新加坡積極進取

　　大球場成為大爛地，既有天災，亦有人禍的因素。除了管理人員對賽事頻密所帶來的場地損耗評估不足外，幾天大雨，也令問題雪上加霜。最令筆者難以理解的是連場賽事後，康文署不僅拿不出解決問題的方案，就連發現問題的能力也欠奉，鋪沙之舉更是藥石亂投。最終要靠外隊發現問題，足總職員總動員，加上老天爺不再下雨，康文署的亡羊補牢，才見成效。

　　真正的專業管理，不是官僚主義，故步自封，望天打卦，而是應主動尋求專業意見，為最壞的打算，作最好的準備。康文署的場地收費雖然屬專業水平（佔門票收入的兩成），但收費與服務水平，很明顯是不成正比。

　　今次事件，反映了香港體育盛事化的樽頸問題，設施的硬件如是，軟件的管理也如是，問題不但存在於大型體育設施，大型的文化表演場地亦是同樣缺乏。香港要建立城市的軟實力，讓產業多元化，發展文化和體育產業，都是普遍市民的期望。然而，逆水行舟，不進則退，當我們將希望寄託於西九和啟德的發展，新加坡的濱海區，已發展成藝術文化和旅遊中心，而新加坡的體育城，也將於明年落成，大大增加新加坡主辦國際體育盛事的優勢。面對如此進取的競爭者，面對香港在硬軟件上的樽頸，西九和啟德的發展，還可以承受更多的節外生枝嗎？

(刊於2013年8月10日《星島日報》)